Chi si occupa di sicurezza lo sa: gli incidenti nascono spesso da basi trascurate. Il recente furto al Louvre riaccende il tema: vecchi audit (riemersi ora) segnalavano password prevedibili e sistemi obsoleti—un promemoria dei rischi legati al “legacy” e alla scarsa igiene digitale.
In questo articolo separiamo fatti e interpretazioni e li traduciamo in azioni rapide per PMI e PA: MFA sugli accessi critici, gestione del parco legacy, audit con remediation misurabile. Obiettivo: ridurre il rischio con misure semplici e sostenibili.
Cosa insegna il caso Louvre sulla sicurezza operativa
Il furto al Louvre ha riportato l’attenzione su alcune criticità già note in audit storici: uso di password prevedibili e presenza di sistemi legacy non più supportati. È importante chiarirlo: questi elementi provengono da verifiche d’anni fa, riemerse nel dibattito pubblico, e non provano che fossero effettivamente in esercizio il giorno dell’evento. Restano però segnali utili per qualsiasi organizzazione: quando le raccomandazioni degli audit non si trasformano in remediation, il rischio residuo rimane alto. Per le aziende italiane, il caso è un promemoria operativo: igiene delle credenziali, gestione del parco applicativo e risposta strutturata agli audit sono priorità che impattano sicurezza, compliance e continuità del servizio.
Tre lezioni pratiche per mettere al sicuro la tua azienda
Password & accessi La prima difesa è togliere valore alle credenziali. Questo significa attivare la MFA almeno su account amministrativi e su tutti gli accessi da remoto: un passaggio a basso impatto che neutralizza gran parte dei furti di password. A monte, l’adozione di un password manager aziendale riduce riuso e debolezze, mentre le politiche di rotazione vanno rese ragionate: niente scadenze arbitrarie che spingono a stratagemmi insicuri, sì a controlli su riuso e compromissione note (es. controlli contro password “pwned”). L’enforcement tecnico fa la differenza: SSO per centralizzare le sessioni, conditional access per alzare il livello di verifica quando il rischio aumenta (nuovo device, geolocalizzazione insolita), policy di complessità e blocco per impedire brute force e tentativi ripetuti. L’obiettivo non è complicare la vita agli utenti, ma rendere gli abusi costosi per l’attaccante e trasparenti per l’IT.
Legacy management. La superficie d’attacco si governa conoscendola. Si parte da un inventario puntuale di hardware e software, con classificazione della criticità: che cosa è esposto, che dati tratta, che dipendenze ha. Su questa base si costruisce una roadmap di dismissione dei sistemi EOL (come vecchie versioni di Windows), evitando “big bang” e preferendo passaggi misurati: segmentazione di rete per isolare il legacy, principi di least privilege, e dove serve virtualizzazione/VDI come ponte temporaneo per mantenere operatività limitando il rischio. Il tutto sostenuto da un processo di patch & vulnerability management con SLA chiari e finestre di manutenzione concordate con il business. La metrica che conta è il tempo: quanto impieghiamo a rilevare, prioritizzare e correggere una falla? Ridurre questo ciclo è un investimento diretto sulla continuità del servizio.
Audit remediation. Gli audit non servono a “spuntare caselle”, ma a guidare la correzione. Ogni finding deve tradursi in un piano d’azione con owner, scadenze e KPI (es. tasso di abilitazione MFA, MTTP/MTTR di patching, copertura EDR). La validazione non è una foto annuale: combina verifiche periodiche (vulnerability scan, pen test o red team mirati) con tabletop di incident response per allenare ruoli, decisioni e comunicazioni. Inquadrare il tutto nei riferimenti NIS2/ISO 27001 aiuta a mantenere un approccio risk-based e ad allineare misure organizzative e tecniche: policy chiare, formazione, segregazione dei compiti, gestione fornitori e controllo continuo. In pratica: dal documento all’azione, e dall’azione alla misurazione—solo così la sicurezza diventa un processo e non un progetto una tantum.
Impatti per compliance e-business
Per molte realtà (soprattutto quelle che rientrano tra operatori essenziali o importanti) la NIS2 rende la “security hygiene” un obbligo: gestione delle identità, patching, monitoraggio continuo, piani di risposta. Per la PA il tema è anche reputazionale e di responsabilità amministrativa: audit ignorati possono tradursi in richiami, rilievi e perdita di fiducia. Sul piano economico, ogni vulnerabilità non gestita aumenta il rischio di fermo servizio (interruzioni, straordinari IT, penali contrattuali) e il danno reputazionale: clienti e partner ricordano i disservizi più delle promesse. Infine, c’è il fronte commerciale: sempre più capitolati e vendor due diligence richiedono prove concrete di igiene di base (MFA, gestione patch, backup testati). Investire ora in misure semplici e misurabili diventa vantaggio competitivo: meno rischi, più punteggio in gara, on boarding più rapido nelle forniture.
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Consulente per la cybersicurezza dal 2014, con particolare attenzione al contrasto del social engineering e allo sviluppo di sistemi di sicurezza multi-layer. Principalmente ho lavorato come Operational Security Advisor, supportando aziende e organizzazioni nell’analisi e nella protezione dei pro...
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